Los 3 principales desafíos de la industria química

Los 3 principales desafíos de la industria química

Los tres principales desafíos de la industria química. En 2010, la Abiquim (Asociación Brasileña de la Industria Química) defendía que el segmento químico brasileño, en el área industrial, sería el quinto más grande del mundo para 2020, con la capacidad de generar hasta 1,5 millones de empleos a lo largo de la cadena productiva.

De ahí para allá, el optimismo afortunadamente se comprobó: en un levantamiento, datado de 2016, la institución reveló que la facturación neta del segmento alcanzó la marca de R $ 160 mil millones de dólares, alzando el país a la sexta posición del ranking mundial (detrás de China, EEUU, Japón, Alemania y Corea).

Aunque los resultados positivos contribuyen a corroborar y endosar las buenas perspectivas, es necesario que los gestores de la rama permanezcan atentos a los movimientos del mercado y, claro, también a los desafíos que enfrenta el sector.

Panorama reciente de la industria química en Brasil

Hace algunos años, el segmento químico brasileño está en ritmo ascendente. En 2016, la producción de ítems químicos de uso industrial fue la que registró la mayor facturación, correspondiendo a U $ S 71,2 mil millones. La rama de pinturas, esmaltes y barnices también demostró expresividad: facturó US $ 4,3 mil millones en el período.

Los últimos 15 años, por lo tanto, fueron bastante provechosos en el área. Pero no basta con celebrar las conquistas sin encarar, con rigor y seriedad, las demandas emergentes y las nuevas oportunidades del sector.

Para mantener los avances y solidificar la industria química en el país, conviene evaluar qué aspectos son pasibles de atención y de acción. Una cosa es cierta: el ambiente es desafiante y, justamente por eso, altamente oportuno. ¡Asegúrese de aprovecharlo!

Los principales desafíos de la industria química brasileña

Así como en cualquier otro segmento económico, la industria química está en constante evolución. Por eso, la rapidez con que los líderes empresariales se adaptan a los nuevos escenarios globales -incluyendo oscilaciones de consumo, innovaciones y tecnologías, por ejemplo, es determinante para asegurar el éxito de una operación.

De esta forma, conocer los desafíos más latentes y, a continuación, prepararse para ellos, despuntan como posturas esenciales para garantizar asertividad en las inversiones efectuadas y en los retornos obtenidos.

1. Disponibilidad de materia prima

La calidad en el suministro de materias primas, de las cuales prescinde la industria química, es una cuestión relativamente antigua. Para Abimim, el suministro de nafta – insumo básico para la fabricación de plásticos – y el gas, por ejemplo, necesita ser ampliamente ampliado para sostener la expansión del sector en Brasil.

Este movimiento, una vez concretado, impacta positivamente en la productividad de la industria, haciéndola más competitiva y, por consiguiente, también más relevante en el contexto internacional.

2. Optimización logística

En Brasil, la cuestión logística figura como un aspecto sensible para una considerable gama de sectores industriales – y la operación química no es una excepción a la regla.

Para cultivar y perpetuar un crecimiento expresivo, haciendo frente a las mayores potencias del globo, se hace necesario sanar carencias logísticas urgentes. La modernización de puertos, carreteras y soluciones modales, por ejemplo, es imprescindible para la potenciación de los resultados de la industria química.

3. Apalancamiento tecnológico

Una de las características más destacadas de la nueva era industrial – también llamada 4.0 – es justamente la vertiente cada vez más tecnológica de la operación. En la actualidad, una empresa que no invierte en innovación y optimización está condenada al fracaso.

Es importante que los gestores sean conscientes del papel fundamental de la tecnología en el desempeño de sus negocios. Y también que, una vez convencido de que hay que estar a la vanguardia de la industria, sean capaces de asignar tiempo y recursos en la automatización de sus procesos.

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